办学13年,用了这一招,好员工和好学校都有了

2018年06月01日 14:11

 

  14岁时,她是福建省女子围棋队冠军,一时风光无限;25年前,她是一名19岁的退役运动员,独自站在北京火车站里泪流满面,对前途迷茫又无助。回到家乡后,她开办围棋学校,学员人数从几十人发展到如今的5000多人,这中间到底发生了什么样的故事……

  

 

  王其红
 

  福建泉州刺桐棋院创始人

  中国围棋协会教师培训讲师

  资深教育名家

  北京OMS终身会员

  北京OMS家庭教育规划师
 

  我10岁开始学围棋,14岁的时候拿了福建省女子围棋队的冠军,19岁却又从省队退役了。当时退役时候的场景,至今依然历历在目:我一个人站在北京火车站里,泪流满面,不知道自己接下来要干什么,不知道等待我的将是什么样的命运。
 

  回到家乡后,几经波折,我决定走多数退役运动员走的路:当教练——就这样,我开始了我的围棋学院办学生涯。最开始的时候,我的学校是小作坊式的,因为我们没有聘请老师,都是我自己教。发展了一段时间后,我的合伙人以及我的前辈劝告我说:“你应该注册一个公司,让学校走上正规化道路。”我听从了这个建议,于是有了今天的刺桐棋院。当时办刺桐棋院的时候,我辞掉了二十几年的公职,一心一意像养育孩子一样办理学校。慢慢地,学校发展的倒也还行,老师有五六个,学生也有300来人。

  

 

  突变:明天和意外,你永远不知道哪一个先来,我能做的就是:在意外到来的时候,告诉自己我能行并坚强地挺住。
 

  就在学校慢慢往前走的时候,一件意想不到的事情发生了:我用心培养的一位非常优秀的老师,带着我的80多个学生自立门户了!当时我的学生总共才300多人,这位老师一下子带走了差不多1/4的学生,可想而知这个突发状况对我的打击有多大。我当时因为教围棋而结缘的丈夫指责我说:“我提醒过你,让你量力而行,能教多少学生就教多少学生,你非要办什么刺桐棋院,结果你看看,搞成现在这个样子。”面对老师和学生的离去,丈夫的责骂和不理解,我非常难过。但难过之余,我并没有被难倒,天生的好胜心支撑着我走下去:在我最困难的时候,没有这个已经离开的老师我一样能办好学校,并且要比之前办得更好。可是要如何才能办得更好呢?痛定思痛:这个已经离开的老师,还会再挖走我其他的老师吗?我的棋院要继续往前走,还会再遇到同样的问题吗……要想解决这些问题,就必须得做出改变了。

  

 

  改变:不破不立,打破现有管理模式,学校才能更好地发展。为此,我对学校进行了股份制改革。
 

  下定决定做出改变后,我开始对学校实行股份制改革。股份制改革的核心是以人为本,让老师一心一意地跟着做事情。我曾经跟我的老师说过,我们棋院其实也是劳动密集型企业,因为老师们也是教多少学生领多少工资。那么,老师除了领课时费外,还能不能再领一些工资?多领的工资要如何合理的发给老师?我想到了让所有老师都成为股东,这样老师不仅能多领工资,还有了主人翁精神,能帮助我更好地管理学校。
 

  股份制改革,我主要采用了两种方式:第一种是让老师掏钱买股份,满了一年工龄的老师就能买,因为经过一年的磨合,作为管理者肯定能看出老师的人品如何。不过要记住一点,管理者一定要掌握经营权和管理权,这点在合同里要写清楚。我每开一个校区,让老师投资的钱,就是实际校区投入的钱,而不是本来投入了20万,我却跟老师说投入了40万,要记住我的初衷:我是希望老师能挣到钱,希望老师能有主人翁精神。每个校区投资,我自己会占50%的股份,剩下的由老师自愿投资。我为什么要占股50%呢?因为以后可能会有更优秀的老师要入股,我可以把我的股份卖给他。以一个投资15万的校区为例,10位老师投资,每个5%,也就是7500元,打款后签合同。分红的时候,比较麻烦的一个问题是,跨校区工作的老师如何计算工资?当时我还跟欧美思的王总探讨过这个问题,其实解决办法很简单:我有经营管理权,我可以做决策。
 

  另外一种入股方式是技术入股,就是只分红,没有股份。比如我们的副院长,最高可以拿到10%的分红,去年一个校区的副院长就拿了7万的分红;副总教练,分红封顶3%,主管分红封顶3%……等,这是我们的分红方式。
 

  总的来说,棋院的股份制改革还算成功,好老师都留下来了,学生人数也达到了1400多人。但是,这些还不够,我想要棋院办得更好,所以我一直在寻求更好的管理模式——直到我加入欧美思后,我的刺桐棋院才得到了更加快速的发展。

  

 

  精进:没有最好,只有更好。让棋院越来越好,是我一直以来的奋斗目标。2015年,我找到了欧美思,经过欧美思的帮助,我的学员人数翻了3倍。
 

  我是2015年加入欧美思的,现在是欧美思的终生会员。2014年10月份之前,我的棋院学生总人数是1400多人。加入欧美思后至今,学生人数达到了5000多人,翻了3倍。欧美思带给学校的改变主要有三个方面:第一是教师管理方面,之前我们管理无序,财务不清,加入欧美思的学习后,岗位职责明确,还聘请了专职财务人员,账目清晰准确。同时,我们还定期派送老师参加学习,今年5月份还申请了欧美思新锐到校给老师们培训;第二是招生方案方面,棋院采用了招生云进行线上招生,效果非常好,去年双十一活动,总报名人数达到了近3800人;第三是学习方面,因为欧美思提供的平台,我学到了很多其他培训学校好的管理方法,找到了更适合棋院的管理模式和方法。去年6月份,我从欧美思引进了两个项目——华语作文和高分速读。华语作文的课堂模式很受孩子们喜欢,而高分速读也让我找到了优秀的老师。
 

  回望一路走来的办学之路,充满艰辛,但也满是欣慰。感谢欧美思中国好校长提供给我的这个平台,让我能有机会跟各位校长分享和学习办学方法,找到更适合棋院的管理模式。今年5月我申请的OMS新锐工程,到学校给我所有的员工做培训,效果也非常好。接下来,我希望我能用从OMS学到的管理方法把围棋推向全社会,能到处开花结果,相信那一天很快就能到来。